LEWIS LANZA UN SERVICIO DE INFORMACIÓN PARA BLOGGERS Y PERIODISTAS

La consultora de relaciones públicas LEWIS PR (www.lewispr.es), ha lanzado al mercado español su nuevo servicio LEWIS Wire (www.lewiswire.com/es) ideado para distribuir información corporativa a periodistas y bloggers de un modo amigable, efectivo y no intrusivo valiéndose del sistema RSS y de otras tecnologías Web 2.0.

Debido al creciente protagonismo de los medios online y las redes sociales, LEWIS Wire ha unido los avances tecnológicos con los mecanismos tradicionales de distribución de notas de prensa para alcanzar, influir y enganchar a la audiencia: “El resultado es el que buscábamos. Resulta asombroso poder disfrutar de información fácil de usar, buscar y compartir”, afirma el director general Jorge López.

Las notas de prensa alojadas en LEWIS Wire son muy dinámicas e intuitivas. Desde el punto de vista de los periodistas, se convierten en una herramienta extremadamente útil para su trabajo. Pueden navegar a través de las secciones sin perder el contexto de referencia. Además, se adjuntan materiales audiovisuales como imágenes, vídeos, links y documentos de apoyo que facilitan en gran medida su labor. Todo, a golpe de ratón.

Este servicio aporta un valor añadido también al cliente. Entre otras ventajas, en LEWIS Wire su logo está siempre visible, haciendo la marca reconocible al instante. También se habilitan hipervínculos que favorecen y agilizan el tráfico a su página web desde www.lewiswire.com/es. En esencia, la compañía que contrata este servicio puede saber con exactitud cuánta efectividad y tráfico le reporta la herramienta.

Las fórmulas de redacción empleadas por LEWIS Wire en sus notas mejoran la posición en la que éstas aparecerán en buscadores como Google o Yahoo! Para ello, LEWIS trabaja con el cliente eligiendo cuidadosamente las palabras clave (keywords) de cada nota de prensa y aplica técnicas de Optimización para motores de búsqueda (SEO). De esta forma, las notas de LEWIS Wire se encuentran rápidamente en la Red.

JJComunicAcción: PLANES DE COMUNICACIÓN PARA FRANQUICIAS DESDE 499 EUROS

JJComunicAcción, agencia de comunicación y relaciones públicas independiente especializada en el mundo de las franquicias, ha decidido apoyar a las pymes en su imagen de cara a la competencia adaptándose a las circunstancias económicas ofreciendo el servicio de comunicación desde 499 euros al mes con profesionales cualificados y sabiendo que los resultados que se consiguen harán crecer a la empresa. Es una oportunidad única de demostrar que la comunicación funciona por algo más de 16 euros al día.

Esta agencia de comunicación cree que ahora, que la economía esta en desaceleración, es la oportunidad de muchas franquicias de promocionar su concepto de negocio, tanto para conseguir el crecimiento de usuarios de su producto como para dirigirse masivamente al sector de la franquicia con comunicados para conseguir multiplicar los candidatos para que inviertan en su negocio. “Si una política de comunicación es eficaz aumentará la notoriedad de aquella firma que la practique y ayudará a diferenciarla siempre de los competidores más cercanos. Si tu núcleo más cercano (familia, amigos, vecinos y residentes en provincias vecinas) sabe lo que haces y donde lo haces, da por hecho que tu crecimiento será mayor. Este prestigio y notoriedad genera un aumento del tráfico por el punto de venta y, por tanto, un impulso del negocio.”, explica uno de los socios fundadores de la agencia, Jaime R. Parrondo.

Además, esta agencia se ha especializado en dar también servicio a los franquiciados de la marca. La central a través de su agencia de comunicación, JJComunicACCIÓN, ayudará al franquiciado a enfocar las noticias que genere su negocio desde el punto de vista del periodista. La labor inicial tiene como fin aumentar la popularidad del asociado en su zona, mejorando su imagen, y la de
sus servicios, para de esta manera distinguirse del resto de los competidores mediante una buena interrelación con los medios. “Obviamente, al franquiciador también le favorece, y no sólo por la mejora de las ventas de la red, sino porque además facilita su expansión. La comunicación con el público es vital a la hora de proyectar una identidad de empresa y que el público capte la imagen de empresa que se quiere transmitir”, explica el otro socio de la agencia, Jaime Bosqued.

LA CRISIS ACENTÚA LA FALTA DE TRANSPARENCIA EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

La falta de transparencia es la característica más sobresaliente de la información en el sector inmobiliario. Un mal endémico que persiste desde la aparición de este tipo de información en los años 80, y que se ha acentuado con la crisis que atraviesa el sector.

Así lo revela el último informe elaborado por wellcomm, empresa especializada en la selección de profesionales de la comunicación (www.well-comm.es), que apunta un notable deterioro de la información, tanto en la cantidad de noticias como en la calidad de las fuentes. Este deterioro se traduce en una información poco veraz y no del todo precisa, fruto de la libre interpretación que a la fuerza tienen que hacer los medios ante la escasez informativa.

Esta realidad se agrava por la desaparición, en algunos casos, de la figura del responsable de comunicación de las estructuras laborales de las compañías. Y es que la crisis ha tocado de lleno la propia configuración de los departamentos de comunicación del sector inmobiliario, afectados por la caída del beneficio de las empresas y el consiguiente tijeretazo del presupuesto.

De acuerdo con el informe, algunas organizaciones optan por suprimir el departamento o el cargo, romper con su agencia externa o recortar sus prestaciones (a excepción de las empresas cotizadas)
Las propias características del sector inmobiliario -industria más atomizada y menos profesionalizada que otras- se trasladan al proceso de comunicación e información. Si a esta circunstancia se añade que su ciclo de negocio es más largo, la capacidad de trasladar la realidad de cada momento es bastante imprecisa para los medios que, como es sabido, necesitan inmediatez.

REGALO DE NAVIDAD: LA EMPRESA, SEGÚN HOMER SIMPSON

Agencias y responsables de RRPP están en estos días pensando en el mejor regalo de Navidad para sus clientes, empleados de la empresa, directivos, socios, proveedores… Un libro es siempre una buena opción, y si es de humor (vamos a necesitar mucho humor para soportar los tiempos que se avecinan) mucho mejor. En esta línea, está ya en las librerías ‘LA EMPRESA, SEGÚN HOMER SIMPSON’, de los periodistas Rafael Galán y Fernando Montero.

¿En qué se parece tu jefe a Homer Simpson? ¿O qué tienen en común tus compañeros de trabajo con la pequeña Maggie? ¿A qué le tendrías más miedo: a presentar un proyecto a la exigente Marge o a tu actual jefe de departamento? ¿Siempre has querido ser como Bart, pero en el fondo te sientes más cómodo comportándote como Lisa? ¿Padeces el “complejo de Homer”? ¿Crees que siempre vas a tener éxito en cualquier cosa que empredas? ¿Tu  trabajo se te ha quedado pequeño como al director Skinner? ¿Eres un directivo sin escrúpulos como Montgomery Burns?

El mundo de la empresa no es tan distinto del universo de Los Simpson, en constante equilibrio entre el éxito y el fracaso, entre el pesimismo y el optimismo, entre la decepción y la esperanza. Todos los personajes de la serie son, sin ellos saberlo, gurús en posesión, prácticamente, de todas las pistas necesarias para sobrevivir en el mundo de los negocios.

Los autores de este libro se sirven del particular universo de los Simpson para extraer consejos sobre liderazgo y gestión empresarial cien por cien exportables tanto al terreno profesional como al plano personal.

La obra, inteligente y escrita en clave de humor, aborda por qué muchas estrategias empresariales y profesionales nacen abocadas al fracaso, y defiende que no existe un único modelo de éxito ni de fracaso. El lector extraerá lecciones prácticas en el campo de los recursos humanos, el marketing, el coaching, el desarrollo profesional, la gestión y el management…tanto por imitación como por rechazo.

Fernando Montero y Rafael Galán aseguran que todos los problemas a los que se enfrentan los personajes de la serie, con Homer a la cabeza, se resuelven con inteligencia, razonamiento, creatividad, planificación, determinación, lealtad, confianza y amistad…, cualidades de las que carecemos la mayoría de los seres humanos. A partir de ahí estos dos atrevidos autores se plantean: ¿qué ocurriría si este personaje entrara a trabajar en una gran empresa?.

PLAN DE NEGOCIO PARA MONTAR UNA AGENCIA DE COMUNICACIÓN

La revista EMPRENDEDORES del mes de noviembre publica un interesante reportaje con un plan de negocio para poner en marcha una agencia de comunicación.

Se destaca, entre otros muchos aspectos, la importancia de la especialización para triunfar en este sector.
“La especialización es una tendencia evidente. Incluso las agencias grandes, que están en condiciones de ofrecer una amplia variedad de servicios,  crean unidades de negocio especializadas” apunta Isabel López de C de Comunicación.

En otro apartado del reportaje se dice: “Con frecuencia los promotores de una agencia se dejan absorber totalmente por las tareas productivas o no llegan a desarrollar un perfil comercial, descuidando así la venta de sus servicios”.

Si quieres leer el reportaje, pincha aquí

NUEVA HERRAMIENTA PARA MEDIR LA EFICACIA DE UNA CAMPAÑA

Decir que después de un año de trabajo, el Gabinete de Prensa de una compañía ha obtenido 500 recortes en medios, es decir una verdad a medias. Si la competencia ha obtenido mil, o si muchos de los artículos que hablan sobre la empresa lo hacen en términos poco favorecedores, habremos de reconocer que la campaña no ha obtenido los frutos esperados. Un análisis en profundidad es clave para valorar la eficacia de la relación con los medios.

Cuando una empresa decide realizar una campaña de comunicación suele buscar principalmente conseguir una amplia cobertura en los medios. Tener en cuenta sólo la cantidad de apariciones, sin tener en cuenta el contenido de cada una de ellas es un gran error.

Por ello, Press Cutting Service ofrece entre sus servicios el análisis cualitativo de las informaciones aparecidas en medios, teniendo en cuenta tanto al propio cliente como a su competencia. Para ello, se calculan los siguientes parámetros:

• Potencial de Influencia: se trata del número de lectores potenciales que han estado en contacto con la información sobre la empresa y su competencia durante el periodo de tiempo analizado.
• Equivalente en Espacio Publicitario: valor económico de la noticia si se considerara como espacio publicitario.
• Volumen Redaccional: consiste en el espacio que los medios impresos han dedicado al cliente en relación a su competencia.

Asimismo, se analiza el contenido redaccional de cada una de las noticias, clasificándose en positivas, si recogen los mensajes claves de la empresa y ofrecen una visión favorable hacia ella; negativas, si critican a la compañía directamente, a sus actividades, al sector o realzan a la competencia; y neutras, si sólo aparece una simple mención al cliente de forma circunstancial.

De este modo, se obtiene el Share of Voice, una fórmula específica que permite evaluar de forma cualitativa la emisión de mensajes a través de los medios.

Una vez obtenidos todos los parámetros cuantitativos y cualitativos, Press Cutting Service realiza un análisis global, que permite tener una visión real de la efectividad que ha tenido la campaña de comunicación que se ha llevado a cabo.

Esto no sólo es a nivel global, sino que se puede comprobar por separado la eficacia de cada una de las acciones desarrolladas en las estrategias comunicativas de la empresa, de tal modo que a medio plazo se puede estudiar la evolución de los resultados obtenidos mediante dichas actividades. De esta manera, los responsables de la compañía pueden comprobar los puntos débiles de las acciones y realizar los ajustes necesarios para que incremente su efectividad.

Press Cutting Service está especializada en el seguimiento y control de las noticias en los medios de comunicación. Trabaja actualmente para 500 clientes, pertenecientes a sectores tan diversos como el financiero, sanitario, alimentario, tecnológico y turístico. Es una compañía independiente de capital 100% español, aunque mantiene colaboraciones en Europa y Latinoamérica. Controla más de 150 diarios, televisiones y radios nacionales y regionales y 500 revistas.