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Archivo de Octubre 2008

TUS EVENTOS, EN EL HILTON MADRID AIRPORT (MADRID)

Publicado por revistacomunicacionrrpp en Octubre 29, 2008

El Hilton Madrid Airport, quinta propiedad de Hilton en España, se encuentra estratégicamente ubicado para atraer al viajero corporativo con unas instalaciones de primer nivel para conferencias y 284 habitaciones y suites con un diseño vanguardista. Ubicado a tan solo doscientos metros del quinto aeropuerto más concurrido de Europa, el Hilton Madrid Airport es, sin sacrificar el estilo, un lugar de encuentro que puede interesr tanto para los clientes de reuniones como para viajeros de largo recorrido.

El área principal de recepción está ubicado a pocos pasos de la entrada del lobby y conduce al atrio donde se encuentran las áreas destinadas a la amplia oferta gastronómica que abarcan desde el llamativo Ferrum Bar a una selección de experiencias gastronómicas formales e informales para cubrir todos los gustos incluyendo el íntimo restaurante Reserva (cinco tenedores) especializado en cocina tradicional española y mediterránea así como La Plaza, que ofrece un ambiente más distendido y donde se sirve el famoso Hilton Breakfast.

Distribuidas a lo largo de las 8 plantas y de las dos torres, el hotel ofrece 284 habitaciones y suites de diseño vanguardista, donde destacan grandes ventanales del suelo al techo, siendo este último de tres metros de altura, lo que le otorga una cierta sensación de lujo.

Ubicado a tan solo 500 metros del aeropuerto y a dos kilómetros de una de los recintos feriales más grandes de Europa, los clientes pueden trabajar wireless desde su habitación o reunirse con sus clientes en uno de los espacios de reuniones destinados para ello en menos de 30 minutos desde su aterrizaje.

Las extensas instalaciones de conferencias y reuniones del hotel- que pueden acomodar a más de 1000 clientes- están localizadas en la planta baja del hotel, y ofrecen 14 salas flexibles así como un espacioso salón sumando un total de 1700 metros cuadrados. Con una altura de 6,5 metros, el Gran Salón está diseñado para eventos que requieren de un gran escenario y para lanzamiento de productos. Para obtener una absoluta privacidad, un ala entera de hotel puede transformarse en un centro de conferencias y espacio de reuniones con lobby propio, entrada y 150 habitaciones.

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INAUGURACIÓN DE BOUTIQUE NESPRESSO DE MALLORCA

Publicado por revistacomunicacionrrpp en Octubre 23, 2008

ESTRATEGIA

La estrategia fue desarrollada por la agencia Interprofit y consistió en:

- Presentación de la nueva boutique Nespresso en exclusiva a los medios de comunicación al mediodía.

- Evento social con invitados, prensa social y prensa VIP por la noche.

OBJETIVOS

- Dar a conocer al público en general y a los medios de comunicación la apertura de la Boutique Nespresso con un posicionamiento como marca de lujo, muy exclusiva.

- Conseguir una repercusión a nivel de las Islas Baleares en los medios de comunicación.

RESULTADOS

- Éxito de convocatoria de medios (asistencia de todos los periodistas de

Mallorca) y repercusión en prensa escrita (un relevante clipping).

- Asistencia de más de 150 invitados.

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PRINCIPALES PROBLEMAS A LA HORA DE ORGANIZAR UN EVENTO (Y 3)

Publicado por revistacomunicacionrrpp en Octubre 20, 2008

Mayte González-Gil, directora general de PowerAxle Consejeros de Comunicación, identifica cinco de los problemas más habituales que se suelen producir en un evento, así como la manera de solucionarlos. Son los siguientes:

1. El portavoz no puede asistir. En el caso de que se trate de un simple retraso, se cambiará en orden de la agenda, de tal forma que la audiencia no note la ausencia del portavoz. Es importante tener un plan B por si el portavoz no pudiera asistir definitivamente al evento: o bien otra persona de las que participan en el evento se prepara esa misma presentación, o bien se busca un tema alternativo que presentar con el fin de completar el tiempo que se había establecido para la presentación del portavoz ausente.

2. Climatología. Es del todo imposible prever el tiempo que va a hacer a la hora de llevar a cabo un evento. Por ello es imprescindible, al igual que en el caso anterior, un plan B, como puede ser tener preparado un emplazamiento cubierto alternativo en el caso de que el evento tuviera lugar al aire libre.

3. Gastos imprevistos. Cuando un cliente ha aprobado el presupuesto presentado para la realización de un evento, ya no se podrán incluir más gastos en el mismo. Es importante incluir en el presupuesto una partida de gastos imprevistos, con el fin de poder soportar gastos extras no contemplados inicialmente.

4. Plan de Actividades no aceptado.
Es posible que las actividades planteadas para los asistentes no tenga la aceptación esperada por parte de los mismos y esto conlleve a una escasa participación. Es necesario plantear actividades alternativas para que los invitados elijan ellos mismos qué actividades desean realizar y así fomentar su participación.

5. Problemas de salud imprevistos. Los asistentes a un evento pueden abarcar edades muy diferentes y tener estados de salud muy diversos. En una capital o en mitad del campo, siempre es necesario tener disponible el teléfono del centro de salud más cercano al lugar donde se va a celebrar el evento.

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PRINCIPALES PROBLEMAS A LA HORA DE ORGANIZAR UN EVENTO (2)

Publicado por revistacomunicacionrrpp en Octubre 17, 2008

Aclarar en todos los detalles cuál es el objetivo del cliente es el punto de partida para que el evento se desarrolle sin problemas. A este respecto, Valeria Knop Muszunski, directora de eventos de For Fun Events, afirma: “Muchas veces los clientes llegan desorientados. Conseguir una buena sintonía con él y ayudarle a aclarar puntos nos facilitará nuestra labor posterior. Aclarar con el cliente los puntos básicos del evento: tipo de público, qué es lo que pretendemos con el evento, de qué presupuesto disponemos, cuál es la imagen de la empresa… En el momento que ayudamos a nuestro cliente a aclarar estos puntos, tenemos una importantísima parte del trabajo hecha y nos evita problemas posteriores”.

Mª Carmen Osuna (Animadamente) cree que hay que dedicar mucho tiempo mucho tiempo a clarificar con todo detalle el efecto y los resultados esperados: “En este proceso, el organizador debe realizar una labor de asesoría en base a su experiencia para modificar o matizar los aspectos que considere necesarios y que siempre van encaminados a la mejora de resultados”.

La medición de resultados es una de las cuestiones importantes a tratar con el cliente. Según Juan Antonio de la Fuente Barroso, socio director de Ágora Comunicación, “los clientes ya no demandan eventos creativos; lo que quieren por encima de cualquier otra cosa son eventos efectivos. Hacia ahí se está moviendo el sector. Y es un aspecto más que relevante ya que, si no justificamos la inversión con resultados medibles, las partidas destinadas por los departamentos de marketing a la organización de eventos se irán rediciendo paulatinamente”.

Irma Arroyo (SCP) defiende “la importancia de hacer valorar a nuestros clientes la creatividad en los eventos, importante elemento diferenciador que tiene un valor no siempre respetado. Y, en esta misma línea, un punto crucial a destacar es el del presupuesto. Los precios bajos son enemigos de un buen resultado. El bajo precio conlleva un gran riesgo para un eventos que se celebra en directo”.

Para Valeria Knop (For Fun Events), “a nivel meramente organizativo, pienso que un problema importante ante el que nos encontramos muchas veces son los tiempos. Lamentablemente muchos proveedores se eternizan a la hora de enviar un presupuesto para servicios sencillos. Personalmente valoro mucho la rapidez”. Y añade: “Contar con una buena agenda de proveedores es imprescindible para el organizador de eventos. Tener todos aquellos contactos a los que podamos acudir, no importa la hora ni el tiempo de que dispongamos, es un seguro para nuestro evento”.

Celebración del evento
La celebración del evento puede traer consigo un gran número de contratiempos y problemas. Los expertos consultados para este reportaje han identificado los siguientes:

. La ubicación del evento. Para Mª Carmen Osuna (Animadamente), “el ocasiones el lugar de celebración presenta problemas de dimensiones, iluminación, servicios complementarios… Sin embargo, dado que el lugar se conoce siempre previamente, tenemos la posibilidad de resolver cualquier inconveniente hasta ajustarlo a las necesidades del evento. Así, no es frecuente que el lugar, por sí mismo, ocasione problemas durante la realización del acto”.
Juan Antonio de la Fuente (Ágora Comunicación) estima que “España es uno de los principales destinos escogidos para la celebración de congresos y encuentros internacionales, y lo es por la cantidad y la calidad de escenarios existentes. Con un abanico tan amplio, la dificultad radica en decantarnos por uno u otro. Un buen organizador de eventos debe, por tanto, conocer en profundidad todas las posibilidades existentes, y decantarse, no por el más grande o el más bonito, sino por el que mejor se ajuste a la filosofía de la marca o producto promocionados y las necesidades de ese evento en concreto”.
. Meteorología. “En eventos al aire libre, el clima puede ser determinante, por lo que es necesario prever alternativas de lugares”, aconseja Mª Carmen Osuna (Animadamente).
. El catering.  Según Valeria Knop (For Fun Events), “controlar calidad, cantidad y servicio es fundamental. A la hora de comenzar a trabajar con un nuevo catering, desde For Fun Events realizamos distintas visitas a servicios reales. Las degustaciones personalizadas no nos atraen especialmente; no hay mejor forma de ver un catering que en un evento real”.
. Azafatas. “La profesionalidad de las azafatas es también importante. Saber qué tipo de azafata necesitamos para cada ocasión y contar con un equipo verdaderamente profesional, nos evitará el encontrarnos con el “me tengo que ir” o “en la agencia no me avisaron”, explica Valeria Knop.
. El factor tecnológico. Para Juan Antonio de la Fuente (Ágora Comunicación), “la tecnología es útil cuando aporta soluciones, cuando facilita las cosas, no cuando las complica. Hay que contar con un personal cualificado que garantice un montaje y funcionamiento perfecto. De todos modos, y para ahorrarnos disgustos, sólo empleamos recursos tecnológicos fuera de lo normal cuando es realmente necesario, cuando lo demanda el mensaje que queremos transmitir”.

Respecto a los proveedores de medios audiovisuales, Valeria Knop (For Fun Events) afirma: “Valoramos con especial interés la capacidad de reacción y previsión. Los imprevistos han de estar siempre previstos. Siempre contamos con material de repuesto”.

Irma Arroyo (SCP) considera que tener una buena infraestructura tecnológica supone un importante factor diferenciador: “Cuando una empresa cuenta con sus propios equipos tecnológicos controla su estado en cada momento; además, una mala decisión a la hora de seleccionar la tecnología adecuada a las circunstancias del evento puede llevarnos al fracaso”.
. Conferenciantes. Los eventos centrados en la intervención de un conferenciante presentan una complejidad más concreta. En Thinking Heads señalan: “seleccionar al ponente que mejor se adapte a las características y objetivos del acto que organiza una empresa no es tarea fácil. El comunicador ideal para una audiencia determinada puede no serlo para otra. Asi que lo realmente decisivo no es la calidad del profesional, que se presupone a todos ellos, sino su idoneidad para ese público y ese evento”.
“Si el conferenciante no es una autoridad en la materia ––añaden el la agencia de conferenciantes— será incapaz de convencer a la audiencia. Si no son genuinos, fieles a sí mismos, el público no va a notar. ¿Una solución? Exija currículo, referencias y vídeos y, a ser posible, concierte una cita con el ponente para expresarle claramente qué es lo que se espera de él. De esta manera el matching será perfecto”.

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PRINCIPALES PROBLEMAS A LA HORA DE ORGANIZAR UN EVENTO (1)

Publicado por revistacomunicacionrrpp en Octubre 14, 2008

Primera parte del extracto del reportaje publicado en la revista COMUNICACIÓN & RRPP. En los próximos días publicaremos otras dos partes de este reportaje.

Un evento es un acto de comunicación que se celebra “en vivo y en directo”. Y aquí es donde, precisamente, radica su principal complejidad. Hemos pedido a diversos profesionales del sector que identifiquen cuáles son los principales problemas que se suelen plantear durante la organización y ejecución de un evento, y sus correspondientes soluciones. Este es el resultado.


El objetivo principal de la empresa organizadora de eventos es conseguir la ausencia de problemas, tanto en la planificación como a lo largo de la ejecución del evento. “Es evidente que cuanto mejor sea la labor de estudio y organización, menor es la posibilidad de que se presenten problemas. A pesar de que este trabajo esté bien hecho, es inevitable encontrarse con algunos inconvenientes, en la mayoría de los casos, derivados de otros tantos imprevistos”, afirma Mª Carmen Osuna, responsable de producción de Animadamente (Grupo Animatur).

En opinión de Osuna, un hecho determinante es que el evento se realiza en directo, lo que hace que el tiempo de resolución de imprevistos sea mínimo. “Es importante, por tanto, aplicar el mayor valor de un buen organizador: la prevención. Esto supone que hasta los imprevistos deben estar previstos. Es necesario, por ejemplo, prever elementos, lugares y personal de sustitución, lo que facilitará dar una respuesta inmediata a cualquier eventualidad”.

En línea con la opinión anterior, Irma Arroyo, directora de marketing y ventas de SCP, considera que los eventos son actos de comunicación en vivo, lo que conlleva un mayor riesgo. “El no poder corregir errores cuando las cosas no salen como estaban previstas, las modificaciones y cambios de última hora, son aspectos problemáticos durante la celebración de un evento”.

La planificación, según Arroyo, es el antídoto perfecto para prevenir cualquier tipo de problemas. “Una idea mediocre bien producida puede significar un evento eficaz muy aceptable, mientras que una idea brillante mal producida puede tener consecuencias desastrosas en la imagen de la compañía y sus objetivos. La planificación es pues necesaria para controlar el riesgo.

Clarificar objetivos

Aclarar en todos los detalles cuál es el objetivo del cliente es el punto de partida para que el evento se desarrolle sin problemas. A este respecto, Valeria Knop Muszunski, directora de eventos de For Fun Events, afirma: “Muchas veces los clientes llegan desorientados. Conseguir una buena sintonía con él y ayudarle a aclarar puntos nos facilitará nuestra labor posterior. Aclarar con el cliente los puntos básicos del evento: tipo de público, qué es lo que pretendemos con el evento, de qué presupuesto disponemos, cuál es la imagen de la empresa… En el momento que ayudamos a nuestro cliente a aclarar estos puntos, tenemos una importantísima parte del trabajo hecha y nos evita problemas posteriores”.

Mª Carmen Osuna (Animadamente) cree que hay que dedicar mucho tiempo mucho tiempo a clarificar con todo detalle el efecto y los resultados esperados: “En este proceso, el organizador debe realizar una labor de asesoría en base a su experiencia para modificar o matizar los aspectos que considere necesarios y que siempre van encaminados a la mejora de resultados”.

La medición de resultados es una de las cuestiones importantes a tratar con el cliente. Según Juan Antonio de la Fuente Barroso, socio director de Ágora Comunicación, “los clientes ya no demandan eventos creativos; lo que quieren por encima de cualquier otra cosa son eventos efectivos. Hacia ahí se está moviendo el sector. Y es un aspecto más que relevante ya que, si no justificamos la inversión con resultados medibles, las partidas destinadas por los departamentos de marketing a la organización de eventos se irán rediciendo paulatinamente”.

Irma Arroyo (SCP) defiende “la importancia de hacer valorar a nuestros clientes la creatividad en los eventos, importante elemento diferenciador que tiene un valor no siempre respetado. Y, en esta misma línea, un punto crucial a destacar es el del presupuesto. Los precios bajos son enemigos de un buen resultado. El bajo precio conlleva un gran riesgo para un eventos que se celebra en directo”.

Para Valeria Knop (For Fun Events), “a nivel meramente organizativo, pienso que un problema importante ante el que nos encontramos muchas veces son los tiempos. Lamentablemente muchos proveedores se eternizan a la hora de enviar un presupuesto para servicios sencillos. Personalmente valoro mucho la rapidez”. Y añade: “Contar con una buena agenda de proveedores es imprescindible para el organizador de eventos. Tener todos aquellos contactos a los que podamos acudir, no importa la hora ni el tiempo de que dispongamos, es un seguro para nuestro evento”.

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LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Y LA COMUNICACIÓN.

Publicado por revistacomunicacionrrpp en Octubre 7, 2008

(Artículo de V. Javier Marco Mercé, Experto Universitario en Protocolo y Ceremonial, publicado en la revista COMUNICACIÓN & RRPP)

La Junta General de Accionistas es el acto más importante de los que celebra una empresa a lo largo del año, y tiene una repercusión no sólo a nivel interno sino también externo.

La Junta general de Accionistas es la reunión anual con los socios de la empresa a los cuales se les informa, desde el Consejo de Administración, de las gestiones realizadas a lo largo del ejercicio anterior. Por tal motivo vemos cómo la Junta General de Accionistas es un órgano necesario (voluntad social),  deliberante (toma de acuerdos) y  soberano (por ley).
La responsabilidad  organizativa de la Junta General de Accionistas es, desde el punto de vista institucional del Departamento de RR.PP., quien coordinará todas las decisiones tomadas en cuanto a comunicación, marketing, acciones comerciales, seguridad, local, escenificación, personal auxiliar (azafatas), medios audiovisuales, contacto con los medios de comunicación social, correspondencia, documentación, etc.
Las pautas a tener en cuenta para la planificación y coordinación de la organización de la Junta General de Accionistas será:

1) Accionistas y otros invitados: acreditaciones, control de asistencias, hospedaje, transportes.
2) Intervenciones: coordinando las diferentes áreas que deben intervenir, así como las del Presidente y Consejeros. También se dispondrán de las intervenciones por parte de los accionistas que quieran intervenir.
3) Documentación a entregar: elaboración de informes financieros y de cualquier otro tipo que es necesario preparar para entregar previamente y con tiempo suficiente a los accionistas, para su estudio. Es lo que se llama la Memoria Anual.
4) Lugar y Escenarios: diseño del escenario ideal para la celebración, disponiendo de medios técnicos y humanos que cubran las necesidades. Es importante coordinar este apartado con los responsables del diseño, pues hay que preparar el espacio físico de forma que se proyecte una perfecta Imagen Corporativa. Aquí también habrá que atender no sólo a los  salones anexos, sino del transporte para los traslados, medios audiovisuales, mostradores para las secretarias donde los accionistas se acrediten, etc.
5) Seguridad: debemos tener en cuenta los planes de seguridad, atendiendo las distintas posibilidades de enfermedades repentinas, desalojos del local por catástrofes, prevención de atentados, etc.

Si  un objetivo primordial en toda comunicación es posicionar a la organización en un contexto social determinado, dotándola de una personalidad reconocible para todos los públicos y con una identidad diferenciada, no cabe duda que la Junta General de Accionistas va a ayudar perfectamente a la consecución de este objetivo, pues entiendo que, aunque la Junta General sea una acción obligatoria en toda sociedad mercantil, es a su vez un medio de comunicación empresarial.

Pero no confundamos nunca esta comunicación como publicidad, propaganda o  promoción, sino como  un acto informativo mediante el cual se revitaliza la imagen institucional.

LA GESTIÓN DEL ESPACIO

Tenemos que pensar que la Junta General de Accionistas es un acto singular, de gran importancia y repercusión pública, pues es el momento de aprovechar el lanzamiento a la opinión pública de la Imagen de nuestra Organización.

Para la zona de presidencia (zona central de atención), será muy importante el uso de elementos decorativos que lancen la Imagen con la que nuestra Organización pretende llegar a la sociedad. Así, la colocación de una pantalla detrás de esta presidencia no sólo cumple la función de que todos los asistentes puedan ver a la persona que interviene, sino que además damos una imagen de modernidad y progreso. Atriles, mesa, pantalla, micros, centros florales, etc. deben tener un tratamiento especial como elementos  que den una buena Imagen Corporativa y a su vez mejorar la estética del lugar. Deben primar los colores corporativos por todo el escenario, pero hay que evitar recargarlo en exceso. Tendremos que delimitar bien las zonas de entrada, su correcta señalización  y control por parte  del personal auxiliar. La recepción debe ser muy ágil para evitar que los asistentes se amontonen, pues sabemos que siempre hay que dar información, solucionar asuntos de última hora, resolver dudas y entregar las  acreditaciones. Para facilitar a localización del personal auxiliar, es aconsejable que todos lleven su tarjeta de identificación visible y clara.

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CENAS Y REUNIONES EN RAMSÉS

Publicado por revistacomunicacionrrpp en Octubre 2, 2008

¿Buscas un local fashion para cenar, tomarte un cóctel o, incluso, celebrar una presentación de tu empresa? Pues aquí lo tienes. Ramsés (nada que ver con el faraón del antiguo Egipto) se ha convertido en pocos meses en lugar de referencia en la ciudad madrileña para todo aquel que desea ‘ver y ser visto’.

Está decorado por el genial y provocador Philippe Starck al más puro estilo barroco, donde los detalles kitsch y los vanguardistas se mezclan con mucho estilo en un espacio ilustrado por el diseñador Luis Úrculo (atentos al personaje imaginario que da identidad al local, un aristócrata nacido a principios del siglo pasado). No te pierdas (y sorprende con ello a quién te plazca) su Privée, un show-cooking donde el chef prepara en exclusiva para 8 personas un menú personalizado.

Tel. 91 435 16 66.
www.ramseslife.com.

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